Ourganizaçon

An sentido giral 'organizaçon' ye l modo an que se ourganiza un sistema, segundo la coincida sigla ousada an admenistraçon, POCCC, atribuída la Fayol, ye de l Planeijamiento (l "P" de la sigla), que se atinge a la Organizaçon (l "L", de la sigla) i la zambolbe pulas dibersas catadories de "Cun - mando" i/ó "mando - cun", segundo Fayol, facelitando, dessa forma, pula cunsecuçon de ls debersos oubjetibos dessa ourganizaçon, l'alcance final dun oubjetibo fin, que ye l cerne de l'ourganizaçon. Ye la forma scolhida para arranjar, çpor ó classeficar ls dibersos oubjetos, decumientos i anformaçones, bien cumo sue neçaira cuntabelidade, atrabeç de l CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) ourganizar ye l porcesso de reunir recursos físicos i percipalmente ls houmanos, eissenciales a la cunsecuçon de ls oubjetibos dua ampresa. La strutura dua ourganizaçon ye repersentada atrabeç de l sou organograma, fluxograma i Cuntabelidade. An Admenistraçon, ourganizaçon ten siempre i necessariamente dous sentidos:

• Cumbinaçon de sfuorços andebiduales que ten por finalidade rializar propósitos coletibos. Eisemplo: ampresas, associaçones, uorgones de l gobierno, ó seia, qualquiera antidade pública ó pribada. Ó seia, l'ourganizaçon nua ampresa detremina l que fazerá cada antegrante para alcançar l'oubjetibo coletibo, de l grupo.

• Modo cumo fui struturado, debedido i sequenciado l trabalho. Ó seia, un cunjunto bien detreminado de procedimientos, debedidos i sequenciados (giralmente nun organograma) necessairos para se rializar un trabalho, ne l fluxograma deribado dai.

Defeniçones

Segundo Maximiano (1992) ua ourganizaçon ye ua cumbinaçon de sfuorços andebiduales que ten por finalidade rializar propósitos coletibos. Por meio dua ourganizaçon torna-se possible perseguir i alcançar oubjetibos que serien inatingibles para ua pessona. Ua grande ampresa ó ua pequeinha ouficina, un laboratório ó l cuorpo de bumbeiros, un spital ó ua scuola son todos eisemplos d'ourganizaçones, que questuman se classeficar zde micro - ourganizaçones, la pequeinhas, la médies, a grandes i até mega - ourganizaçones.

Segundo Robbines (1990), l'ourganizaçon ye "ua antidade social cunscientemente cordenada (liderada, bide liderança), cun ua frunteira relatibamente eidantificable, que funciona nua base relatibamente cuntínua para alcançar un oubjetibo i/ó oubjetibos quemuns". Ua ourganizaçon ye custituída por pessonas – para qu'eilha mude, tamien las pessonas ténen que mudar. Inda assi, l ser houmano ye único i, cumo tal, cria l sou própio pensamiento andebidual, quier por antecipaçon, quier por reaçon. La forma cumo estes pensamientos i correspondentes açones se refleten ne l cuntesto ourganizacional poderá ganhar ua dimenson tal, que torna la reaçon de l sistema amprebesible .

Ua ourganizaçon ye formada pula soma de pessonas, amparadas pulas máquinas i outros eiquipamientos que facelitan l trabalho (capitalizando-lo, i/ó tornando-lo pordutibo, ne l ganho de scala - de - porduçon (bide Eiquenomie, Eiquenometrie), recursos financeiros i outros. L'ourganizaçon anton ye l resultado de la cumbinaçon de todos estes eilemientos ourientados a un oubjetibo quemun.

Organizar cumprende atribuir respunsabelidades a las pessonas i atebidades als uorgones (ounidades admenistratibas). La forma d'ourganizar estes uorgones chama-se de departamentalizaçon, ó "COM - MANDOS(segundo Fayol)".

De l griego "organon", ourganizaçon senefica strumiento, ferramienta. D'acuordo Bilhin (2006) "l'ourganizaçon ye ua antidade social, cunscientemente cordenada, gozando de frunteiras delimitadas que funcionan nua base relatibamente cuntínua, tenendo an bista la rializaçon d'oubjetibos quemuns". Sobrebibéncia i crecimiento (metas i oubjetibos) ye l que la maiorie ambiciona. Oubjetibos qu'eisigen grupos de dues ó mais pessonas, que stablecen antre eilhes relaçones de coperaçon(cordenaçon), an açones formalmente/fuortemente cordenadas i funçones defrenciadas, hierarquicamente hierárquica.

Teorie de las Organizaçones

La teorie de las ourganizaçones custitui ua deciplina próssima que ten por domínio specífico la custruçon i testaige de teories subre las ourganizaçones, ls sous nembros i la sue geston, las relaçones ourganizaçon-ambolbente i ls porcessos ourganizatibos. Ls temas de la teorie de las ourganizaçones ancluen la scolha estratégica, la dependéncia de recursos, l'ecologie ourganizacional i la teorie anstitucional. Ls sous zambolbimientos mais recentes abarcan las perspetibas crítica, femenista, cognitiba i pós-moderna. Ls zafios la que percura respunder ancluen la melhorie de la culidade, las alianças stratégicas, l'amplementaçon de nuobas tecnologies, ls porcessos de gobernaçon i cuntrolo, las restruturaçones ourganizacionales i la dibersidade stratégica global.

Refréncias

• LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Admenistraçon: percípios i tendéncias. 1. ed. San Paulo: Saraiba, 2003.
• MONTANA, Patrick J. Admenistraçon. 2. ed. San Paulo: Saraiba, 2003.
• BILHIM, João Abreu de Fazerie. Teorie Organizacional: struturas i pessonas. Lisboua: ISCSP, 2006.

Ber tamien

• Outogeston
• Admenistraçon
• Organograma
• Fayol